Tableau de bord acquisition : choisir les indicateurs avant les graphiques

Un tableau de bord sert à prendre des décisions définies. Les graphiques deviennent trompeurs si les sources n’utilisent pas la même période, la même conversion ou la même logique d’attribution.

La méthode à suivre

Listez les décisions attendues et les données nécessaires. Documentez les définitions, les mises à jour et les limites. Séparez dépenses, chiffre d’affaires attribué et marge calculée. Préparez des contrôles en cas de donnée absente ou de changement de source.

Exemple de mise en œuvre

Exemple fictif à adapter, sans résultat client revendiqué : Un tableau relie campagne, création et page d’arrivée, puis affiche les dépenses et les demandes reçues. Les chiffres de plusieurs régies ne sont pas additionnés comme s’ils décrivaient des ventes distinctes. Les écarts restent visibles.

L’erreur à éviter

Évitez un indicateur de rentabilité unique construit à partir de données incomplètes sans afficher les hypothèses du calcul.

Cadrer une réalisation avec LIME Dev

LIME Dev présente des prestations de sites, landing pages, applications web et intégrations. Une demande exploitable précise les utilisateurs, l’action centrale, les outils existants et les contraintes. Le périmètre, le budget et le calendrier sont confirmés avant de transformer cette demande en développement.

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